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你為何這樣想、這樣買？文化規則如何操控我們。

一位商業人類學家揭示：文化智商是理解人類行為不可或缺的關鍵工具。

人為什麼會做出這些行為？為了回答這個問題，我們多半會求助於心理學。然而，僅理解「我們怎麼想」仍然不夠，我們也必須看見「我們生活在何處、又如何生活」所造成的深遠影響。從養育孩子與迎接賓客的方式，到我們購買什麼產品、如何度過閒暇時光，文化塑造了我們是誰。

開創性的「商業人類學家」奧利佛．斯威特數十年來運用文化洞察，協助企業、政府與非政府組織達成目標：他曾與蓋茲基金會合作，鼓勵南非男性接受HIV檢測；也曾協助一家寵物食品公司打入巴西新市場。在《塑造我們的規則：文化如何形塑我們的行為、思考、信念與消費》（The Rules That Make Us）中，他進一步帶領我們強化自身的文化智商。結合橫跨35國的研究，他描繪出文化那些不易察覺的「隱形規則」：文化如何規範我們的行為並形塑我們的預設立場、它如何被科技改變，甚至它如何幫助我們預測未來。

這是一部不可或缺的指南，帶領讀者以一種全新且必要的方式理解我們的家庭與同事、顧客與公民，以及我們自身與所處的世界。

奧利弗．斯威特（Oliver Sweet），商業人類學家、倫敦大學學院和金史密斯大學的客座講師。通過發表國際研究，提出關於人和文化的原創觀點。他教育公司和政府改變消費者和公民行為。他在益普索．莫里（Ipsos MORI）調查機構的工作遍及全球35個國家，涉及公共衛生、可持續性、品牌發展等主題。奧利弗堅信，具備高品質的、人性化的洞察力，就可以解決企業和政府面臨的問題。他擁有一支由30名人類學家組成的團隊，致力於解決這些挑戰。他現居倫敦。